¿Cuál crees que es la diferencia entre una empresa como Google y Apple?
Seguramente la respuesta más obvia sería: Los productos que comercializan.
¿No es así? Sin embargo, en el mundo de los negocios y en las empresas, existe algo más que marca una diferencia.
Algo que va más allá de solo un producto o servicio diferente, nuevo e innovador.
Me refiero a la cultura organizacional de cada una de estas grandes compañías.
Sí, sé que a muchas empresas líderes en el mundo los hace diferentes sus productos o servicios, pero también existen factores elementales que los han convertido en lo que ahora son.
Porque un producto no es ese secreto que los convierte en únicos. Un celular, por ejemplo, no es lo único que hace a Apple, “especial” y una marca líder. Ambos sabemos que alguien puede replicar sus productos.
Lo que verdaderamente los hace exitosos es la cultura de liderazgo y empresarial que han creado.
Y es lo que estoy a punto de enseñarte en este artículo. Te enseñaré 5 maneras de que crees una cultura de liderazgo en tu empresa.
¿Qué es la cultura organizacional y para qué la necesitas?
Una cultura organizacional son normas o una serie de características que definen a una empresa o negocio. Dentro de esta cultura se engloba formas de pensar, actuar y sentir.
Es decir, son elementos claves que definen y vuelven especial a tu empresa o a tu equipo.
¿Y para qué la necesitas?
Sencillo, como te mencioné. Es lo que hace a tu empresa especial. Única.
La cultura es necesaria para diferenciarte en el mercado y sobre todo lo es para poder llevar a tu empresa y a tu equipo al éxito.
Porque pueden robarte a tu equipo, copiar tus productos o servicios, pero no pueden copiar la cultura que tú mismo has construido.
Tal como el caso de Apple, pueden copiar lo que hacen, pero difícilmente pueden copiar la cultura que han diseñado por años.
Entonces, la principal razón por la cual necesitas diseñar desde ahora una cultura organizacional o mejorarla, es porque esta los hará únicos.
Si quieres que tus colaboradores sean líderes, entonces esto los alineará de diferentes formas para lograrlo. Creará también un ambiente único y especial, en donde todos estén enfocados y se dirijan hacia los mismos objetivos.
Tu equipo al fin tendrá los mismos valores, una conducta que vaya acorde a tu organización y sabrá lo que es aceptable y lo que no.
Las grandes compañías han logrado alinear a su equipo hacia un cultura diseñada por ellos mismos. Cuentan con líderes porque los han desarrollado de acuerdo a los mismos valores e ideologías.
Así que, es momento que comiences a diseñar tu propia cultura de liderazgo y empresarial que impulse a tu empresa a elevar sus estándares y sus resultados.
El segundo paso…
Ya has dado el primer paso, has decidido aprender a crear una cultura de liderazgo para tu equipo y empresa.
Uno de los principales errores que muchos líderes y dueños de negocios hacen es imponer sus valores y su filosofía de manera obligatoria.
Y esto no resuelve el problema, al contrario, lo complica aún más porque el equipo cumple los procesos o los valores contra su propia voluntad. Sin motivación o verdadera disposición.
La clave está en que cada persona que conforma la organización esté dispuesta y conforme con los valores, la forma de pensar, actuar y sentir que se ha diseñado.
Si lo están, entonces se habrá creado una cultura organizacional fuerte. De lo contrario, habrá problemas y situaciones que resolver.
Algo muy importante que debes considerar es que la cultura no se trata de reglas que debes estipular de forma brusca.
Es decir, tus colaboradores pueden o no estar conformes con la cultura que les estás diseñando, pero no quiere decir que esté mal.
Simplemente definirá quiénes son los que deben conformar tu empresa y cómo quieres que sea reconocida.
Por lo tanto, debes estás consciente de que tal vez perderás a muchos colaboradores en el proceso, pero será lo mejor.
Lo mejor de todo es que finalmente podrás contar con aquellos que están dispuestos a llevar a la empresa al éxito. Con aquellos que desean seguir los valores y se identifican con ellos. Que los quieran seguir por voluntad propia, no por obligación o como parte de las reglas.
Post que te puede interesar: 7 Pasos Para Formar Un Equipo De Trabajo De Alto Desempeño.
¿Cómo se crea la cultura de liderazgo en una empresa?
A continuación, te voy a compartir 5 maneras de crear la cultura organizacional que tanto deseas. Una cultura en donde puedas elevar el estándar de los resultados.
No solo se trata una cultura empresarial general, sino también en donde cada uno de los miembros se desarrolle como líder.
Porque, ¿no crees que todo tu equipo debe ser líder?
Todos deben tener la oportunidad de crecer y formarse como personas capaces de tomar decisiones, visionarias y sobre todo como líderes implacables.
Así que, aquí tienes las formas de hacer que tu empresa finalmente pueda ser líder, diferente y única ante los ojos de los demás.
1. Diseña rituales para tu equipo
¿Alguna vez has tenido la oportunidad de escuchar los rituales que algunas personas realizan antes de salir al campo de juego o antes de hacer una presentación?
Muchos hacen rutinas de ejercicio o algún otro ritual antes de comenzar algo importante.
La razón del por qué lo hacen es simplemente porque se ha vuelto simbólico para ellos. Es como un toque único que cada cultura, sociedad o persona ha creado para sí misma.
Pero esto no es nuevo, desde tiempos pasados se hacen rituales. De hecho, de la cultura en la que cada uno provenimos tenemos rituales que forman parte de nosotros.
El objetivo de hacer esto es para dar un sentido de pertenencia a cada miembro. Llevándolo al ámbito empresarial, se trata de integrar a todo el equipo.
Los rituales son parte de una cultura y deben ser para la tuya.
¿Por qué? Porque estás creando para cada miembro de tu organización un nuevo grupo de pertenencia.
Es su nueva tribu y necesitan rituales que la definan. Si quieres crear una cultura específica de liderazgo, entonces debes crear rituales que despierten a los líderes.
Un ejemplo de ello son las juntas por las mañanas en donde una persona sea la encargada de dirigir, coordinar al equipo y tomar las decisiones.
Pero, pienso que no me corresponde a mi decirte qué rituales puedes usar o no. Te toca a ti diseñar aquellos que te gustaría que definan a tu equipo y a tu empresa.
Solo puedo darte un consejo y sería que, hagas de estos rituales, algo único.
2. Haz celebraciones públicas
Una de las mejores recompensas que le puedes a hacer a una persona es reconocer lo que hace bien.
Muchas personas miran primero los errores, en vez de mirar las buenas prácticas que alguien realiza. Castigan los errores, pero no celebran los triunfos.
En tu cultura organizacional procura siempre celebrar lo bueno. Celebra los logros de modo que todos sepan qué se ha logrado y, sobre todo, quién lo ha hecho.
Debes darle crédito a cada una de las personas porque eso hará que se motiven a seguir haciendo lo que ha funcionado.
Si un integrante de tu equipo respeta los valores como nadie más, muéstralo como ejemplo a seguir.
Nada es más reconfortante cuando te agradecen o reconocen tu trabajo. ¿No crees?
Puedo asegurar que después de una celebración pública de tu equipo o de tus colaboradores la entrega y el esfuerzo no será el mismo. Notarás como incrementa maravillosamente.
Así que te invito a celebrar algún logro de forma pública hoy mismo. Observa a tu equipo y reconoce sus esfuerzos ante los demás.
Impulsa a tus colaboradores y crea una cultura de liderazgo en donde, como líder, celebres todos los aprendizajes, avances y el crecimiento.
3. Evangeliza tu cultura organizacional
Es importante que tu equipo entienda los valores y todo lo que conlleva tu cultura organizacional. Para eso no basta con decirlo una sola vez.
Deberás llevar tu cultura a todos lados. Recuérdales a todos las creencias o los valores a todas horas y en todos los lugares.
¿Por qué? Porque como líderes, nuestro equipo es el producto de lo que evangelizamos. El resultado final también depende de lo que predicamos y de lo que hacemos.
Si quieres que alguien más se alinee a la cultura de liderazgo de tu empresa entonces debes actuar como un verdadero líder. Debes ser un líder. Por lo tanto, tendrás que evangelizar el liderazgo a donde vayas.
4. Entrena a todo tu equipo
¿Crees que tu gente es la pieza fundamental para el éxito de tu equipo? Si es así, entonces ¿Cuánto estás invirtiendo en ellos?
He visto a muchos empresarios y emprendedores diciendo que su gente es lo más importante, pero no invierten el dinero suficiente para entrenarlos o capacitarlos.
No solo capacitarlos para cumplir tus procesos o sistemas, sino para desarrollar su capacidad de liderar y de crecer.
Para que tus colaboradores se conviertan en líderes tienes que entrenarlos para desarrollen las cualidades de un verdadero líder.
Sin el desarrollo de tus empleados, la cultura organizacional que tanto has diseñado simplemente no existirá.
Existen diversas formas de entrenarlos. Busca espacios de desarrollo, organiza talleres, seminarios y todo lo que consideres que contribuya a la creación de tu cultura.
Si estás interesado por algún programa de liderazgo, entonces te invito a visitar mi sitio web para conocer la forma en la que puedo contribuir a tu empresa. Ve a mi sitio web dando clic al siguiente enlace: Quiero conocer más.
Haz que la cultura de liderazgo no solo sea tema del espacio de trabajo, sino haz que tu cultura lo adopten como parte de lo que son. Finalmente, nuestro objetivo también es contribuir a su crecimiento.
¿Ustedes ya están invirtiendo lo suficiente en su cultura y en su gente? ¿Crees que es suficiente?
5. Cuéntales historias
¿Te gustan las historias? Seguramente sí. Pero, ¿sabes a quién más les puede gustar?
A tu equipo. Y no solo les va a gustar, sino que también va ayudarte a que los ideales de tu empresa se solidifiquen en su corazón.
Grandes empresas y compañías tienen sus propias historias. Desde que comenzaron en un garaje, en la casa de un socio o cómo es que salvó de la ruina.
Estoy completamente seguro que ustedes también tienen su propia historia como organización.
Si es así, entonces cuéntales a tus colaboradores cada una de ellas. La forma en la que usaron su liderazgo para resolver sus problemas, su creatividad, sus valores o su forma de actuar para crecer e impulsarse.
Conclusión
Las personas necesitan motivadores, algo que los impulse a salir de la cama para ir a su trabajo. Es por eso que deberás crear ese motivante.
Si quieres que tu equipo sea lo que deseas tendrás que crear una cultura propia tu empresa.
Esta cultura creará una tribu en donde sepan cómo actuar, los valores que deben poseer o las creencias que deben seguir.
Cuando hayas logrado crear esta pequeña tribu dentro de tu organización en donde pones el interés por su crecimiento, desarrollo, los valoras y los haces sentir que están contribuyendo en realidad a los objetivos, entonces tu empresa no será replicable.
No solo contarás con grandes líderes en tu organización, sino que también atraerás más. ¿No es asombroso lo que se puede lograr con tan solo diseñar una cultura de liderazgo en una empresa?
Mi última recomendación sería la siguiente: Si aún no diseñan su propia cultura organizacional entonces te invito a comenzar. Comienza a desarrollar creencias, valores e ideales sobre el liderazgo con las cuales se puedan alinear tus colaboradores.
